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Growth partner: el equipo de crecimiento que no tienes

El growth partner es un acuerdo de acompañamiento continuo en el que Oria estudio funciona como el área de crecimiento de la empresa: define la estrategia, ejecuta a través de todas las categorías de servicio y responde por los resultados en un comité mensual. Es la modalidad para quien quiere un socio y no un proveedor.

Demo interactivo

Un trimestre, tres metas y qué pasa si no se dan

El plan trimestral de una aseguradora: una sola meta por mes, el número de partida escrito antes de empezar, y la línea que casi ninguna propuesta trae.

Un trimestre, tres metas Vela · seguros de vehículos
Mes del trimestre

El número que se mueve

$186.000 $140.000

Costo por póliza emitida

Qué se entrega

  • Conversiones conectadas al sistema de emisión, no al formulario
  • Campañas separadas por tipo de vehículo y edad del conductor
  • Lista de exclusiones: 140 términos que traían gente que no puede asegurar

Revisión de cierre

Reunión de 45 minutos con el número en pantalla. Si la medición no quedó limpia, el mes 2 no arranca hasta que lo esté.

Si el mes no da

Si el costo por póliza no bajó, no se sube el presupuesto: se revisa el proceso de emisión, que es donde suele estar el tapón.

El número que se mueve

18 % 26 %

Cotizaciones que terminan en póliza

Qué se entrega

  • Agente de WhatsApp que cotiza y agenda la llamada del asesor
  • Seguimiento automático a las 2 horas, 24 horas y 3 días
  • Página de comparación de coberturas, que es la duda que frena

Revisión de cierre

Se escuchan diez llamadas grabadas con el equipo comercial y se ajusta el guion con lo que salga.

Si el mes no da

Si el cierre no sube, el problema no es el marketing: es la oferta o el precio, y se dice así en la reunión.

El número que se mueve

$14 M $26 M

Inversión mensual sostenible

Qué se entrega

  • Subida de presupuesto por tramos, con freno automático si el costo sube
  • Dos canales nuevos probados con presupuesto pequeño
  • Tablero y rutina entregados al equipo interno

Revisión de cierre

Cierre de trimestre: qué funcionó, qué no, y el plan del siguiente con una sola meta otra vez.

Si el mes no da

Si al subir la inversión el costo se dispara, se vuelve al presupuesto anterior y se busca capacidad en otro canal. No se escala a pérdida.

Vela es una aseguradora ficticia y las cifras están puestas a mano. Lo que sí es el formato real: una sola meta por mes —no cinco—, el número de partida escrito antes de empezar, y la línea de «si el mes no da». Esa última es la que casi ninguna propuesta trae y la única que dice cómo se va a trabajar cuando algo salga mal.

Qué incluye

  • Estrategia trimestral con metas medibles acordadas
  • Ejecución en todas las categorías según lo que el trimestre requiera
  • Equipo asignado con un responsable de cuenta fijo
  • Comité mensual de resultados con la dirección
  • Dashboard y reportes incluidos
  • Prioridad de atención y capacidad reservada cada mes

Para quién es

  • Empresas sin área de marketing interna
  • Negocios cansados de coordinar cuatro proveedores que no se hablan
  • Compañías en crecimiento que necesitan avanzar en varios frentes a la vez
  • Direcciones que quieren un interlocutor que responda por el número final

Cómo funciona

  1. 01

    Auditoría inicial

    Diagnóstico completo y definición de la línea base de la que partimos.

  2. 02

    Plan trimestral

    Metas, iniciativas y presupuesto acordados por escrito para el trimestre.

  3. 03

    Ejecución

    Trabajo continuo con avance visible cada semana, no solo al final del mes.

  4. 04

    Comité

    Revisión mensual de resultados y ajuste del plan con la dirección.

Qué no incluye

Lo decimos antes para que no haya sorpresas después.

  • La inversión en pauta y las licencias de herramientas
  • Producción audiovisual de gran escala
  • Funciones de dirección comercial o gestión del equipo de ventas

Preguntas frecuentes

¿Cuál es el compromiso mínimo?

Un trimestre. Menos que eso no alcanza para mostrar resultados honestos en canales que necesitan tiempo de aprendizaje, y nos obligaría a prometer cosas que no se pueden sostener.

¿Qué pasa si no se cumplen las metas?

Se revisa en el comité con los datos a la vista: qué falló, si fue ejecución, supuesto equivocado o factor externo, y qué cambia. Si el problema es nuestro, lo decimos y lo corregimos sin cobrar de más.

¿Reemplaza a mi equipo de marketing?

No necesariamente. Cuando hay equipo interno, funcionamos como extensión y como criterio externo. Cuando no lo hay, cubrimos la función completa.

También te puede servir

Empecemos por saber en qué estado estás

La auditoría es gratuita y sin compromiso. Revisamos tu sitio, tus canales de conversación, tu pauta y tu medición, y te entregamos los hallazgos priorizados por impacto.